公司新疆項(xiàng)目部在業(yè)主綜合評(píng)比中斬獲三項(xiàng)榮譽(yù)
近日，從中國化學(xué)工程四化建新疆項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳來喜訊，在業(yè)主單位組織的月度綜合評(píng)比中，公司新疆項(xiàng)目部憑借卓越的項(xiàng)目管理水平，榮獲“安全紅榜”“質(zhì)量紅榜”及“進(jìn)度榜第一”三項(xiàng)榮譽(yù)。不僅刷新了該項(xiàng)目總承包單位獲評(píng)月度紅榜的新紀(jì)錄，更是公司踐行以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)、以品質(zhì)樹品牌的生動(dòng)實(shí)踐。
榮譽(yù)的背后，是項(xiàng)目部系統(tǒng)推進(jìn)精細(xì)化管理的成果。項(xiàng)目部圍繞“一體系、一制度、四機(jī)制”核心框架，全面提升質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控水平?！耙惑w系”指嚴(yán)格的例會(huì)管控體系，通過定期召開專項(xiàng)例會(huì)，及時(shí)復(fù)盤問題、分析根源、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理；“一制度”為常態(tài)化“走出去”學(xué)習(xí)制度，要求部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)每周至少赴其他參建單位現(xiàn)場(chǎng)交流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短；“四機(jī)制”涵蓋專項(xiàng)培訓(xùn)、責(zé)任獎(jiǎng)懲、定期檢查與樣板引路，從事前預(yù)防、過程監(jiān)督到結(jié)果考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效提升全員質(zhì)量安全意識(shí)和實(shí)體工程質(zhì)量水平。
結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部多措并舉確保工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。在施工組織方面，實(shí)施區(qū)塊化平行施工與全周期物資管控，通過強(qiáng)化預(yù)制、優(yōu)化布局顯著提升施工效率。針對(duì)復(fù)雜工況與交叉作業(yè)，實(shí)施前瞻性協(xié)調(diào)與專項(xiàng)防護(hù)方案，并依托動(dòng)態(tài)進(jìn)度管控體系，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)受控、有序推進(jìn)。安全管理方面，深入推行“網(wǎng)格化+清單式”管理模式，借助數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、銷項(xiàng)的全程閉環(huán)管理，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。截至目前，項(xiàng)目已累計(jì)實(shí)現(xiàn)40萬安全工時(shí)“零事故”，以扎實(shí)業(yè)績(jī)贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。
當(dāng)前，項(xiàng)目部正以“大干四季度、決勝十四五”為沖鋒號(hào)角，以此次榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化管理體系，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全體人員將繼續(xù)在準(zhǔn)東這片熱土上提速攻堅(jiān)、實(shí)干爭(zhēng)先，以打造精品工程的實(shí)績(jī)實(shí)效，為公司“十四五”圓滿收官貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 周奕璇）
華東公司兩項(xiàng)技術(shù)成果獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)
近日，華東公司研發(fā)的“一種自動(dòng)水壓試驗(yàn)裝置”與“一款工程物料轉(zhuǎn)移輔助裝置”通過國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審核，正式獲得實(shí)用新型專利授權(quán)。兩項(xiàng)技術(shù)成果緊密圍繞工程施工中的實(shí)際痛點(diǎn)，提出了高效、可靠的解決方案，展現(xiàn)了公司在推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步與施工方式變革方面的創(chuàng)新能力。
在大型管道系統(tǒng)施工中，水壓試驗(yàn)是檢驗(yàn)管道承壓能力與密封性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)試壓方法普遍存在升壓耗時(shí)較長(zhǎng)、需專人全程值守等問題，不僅效率低下，還伴隨壓力表超量程、盲板突崩等安全風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一行業(yè)共性難題，華東公司山東裕龍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)過多輪方案論證與實(shí)踐優(yōu)化，成功研制出“自動(dòng)水壓試驗(yàn)裝置”。該裝置具備壓力達(dá)到設(shè)定值后自動(dòng)停泵功能，實(shí)現(xiàn)了試壓過程的全自動(dòng)控制，有效避免了人工監(jiān)控可能產(chǎn)生的誤判與滯后，在提升測(cè)試精度與安全性的同時(shí)，大幅降低了人力成本，特別適用于大型管道系統(tǒng)的連續(xù)試壓作業(yè)，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供了可靠技術(shù)支撐。
工程物料搬運(yùn)是影響施工進(jìn)度的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在空間受限、工況復(fù)雜的施工環(huán)境中，傳統(tǒng)搬運(yùn)方式往往效率低下，鋼筋、加氣塊等建材需經(jīng)人工捆扎后方可吊運(yùn)，工序繁瑣、勞動(dòng)強(qiáng)度大。針對(duì)這一痛點(diǎn)，華東公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)出“工程物料轉(zhuǎn)移輔助裝置”。該裝置具備快速抓取與適配多種物料形態(tài)的能力，無需重復(fù)捆扎即可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定吊運(yùn)。其結(jié)構(gòu)輕巧、操作靈活，有效克服了狹小場(chǎng)地中大型機(jī)械無法展開的瓶頸，顯著提升了物料周轉(zhuǎn)效率，為工程快速施工創(chuàng)造了有利條件。
（通訊員 吳華平 袁小剛）
西部公司臨渙焦化EMC項(xiàng)目榮獲業(yè)主錦旗表彰
近日，由西部公司承建的臨渙焦化股份有限公司3萬噸/年碳酸酯項(xiàng)目因產(chǎn)出的電子級(jí)EMC、DEC產(chǎn)品純度全面達(dá)標(biāo)，獲得業(yè)主頒發(fā)的“技術(shù)精湛保運(yùn)行，匠心擔(dān)當(dāng)鑄輝煌”錦旗，充分體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)公司項(xiàng)目保運(yùn)工作的高度認(rèn)可。
該項(xiàng)目位于臨渙股份有限公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，主要產(chǎn)品電子級(jí)DEC（碳酸二乙酯）與電子級(jí)EMC（碳酸甲乙酯）廣泛應(yīng)用于電化學(xué)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品純度具有極高要求。本次產(chǎn)品純度穩(wěn)定達(dá)到EMC99.999%、DEC 99.99%，標(biāo)志著項(xiàng)目核心裝置運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)能力全面符合設(shè)計(jì)要求。
自今年7月21日一次投料試車成功并進(jìn)入保運(yùn)階段以來，西部公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循業(yè)主、設(shè)計(jì)及工藝包單位要求，持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化與運(yùn)行調(diào)試。面對(duì)工藝調(diào)整復(fù)雜、廠區(qū)協(xié)同難度大、保運(yùn)人員有限等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部與施工班組密切配合，實(shí)施“白+黑”連續(xù)作業(yè)模式，先后完成壓縮機(jī)干氣密封改進(jìn)、真空泵技改、精餾塔抽真空穩(wěn)壓調(diào)試、安全閥密封件更換及泵出口管線回流裝置增設(shè)等多項(xiàng)關(guān)鍵改造，為產(chǎn)品純度達(dá)標(biāo)和裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
錦旗的背后是業(yè)主對(duì)公司專業(yè)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某浞挚隙?。下一步，?xiàng)目部將進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)積累與項(xiàng)目管理，持續(xù)發(fā)揮在化工建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 朱旭超）
公司神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目榮獲國能集團(tuán)HSE流動(dòng)獎(jiǎng)杯
近日，在神華包頭煤制烯烴升級(jí)示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行的“安全文明施工”活動(dòng)表彰大會(huì)上，華東公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以出色的HSE管理績(jī)效，榮獲業(yè)主頒發(fā)的“HSE流動(dòng)獎(jiǎng)杯”，展現(xiàn)了公司在安全管理領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力與品牌形象。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念，將安全生產(chǎn)擺在首要位置。通過嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，以班組早班會(huì)為載體，深入開展“班前安全五分鐘”、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及常態(tài)化隱患排查等工作，推動(dòng)安全管理層層落實(shí)、閉環(huán)管控。同時(shí)，項(xiàng)目創(chuàng)新建立《安全監(jiān)督評(píng)比機(jī)制》，組織開展典型事故案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽及消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，有效增強(qiáng)了全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。
下一步，項(xiàng)目部將持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督與質(zhì)量管控，全力以赴打造綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的精品工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
（通訊員 董勝全 段娟懷）
