為深入貫徹集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛匯聚職工智慧、破解發(fā)展瓶頸，推動公司在“十五五”期間實現(xiàn)新突破、新發(fā)展，中國化學(xué)工程四化建組織各基層單位廣泛開展“解放思想、創(chuàng)新管理，我為公司高質(zhì)量發(fā)展出點子”大討論活動。各基層單位緊扣“十五五”發(fā)展方向，充分結(jié)合實際，因地制宜、分類施策，各展所長打造特色實踐樣本，引導(dǎo)不同層級、不同崗位員工積極發(fā)聲、各抒己見，在思維碰撞中點燃創(chuàng)新引擎，為“十五五”規(guī)劃編制與公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。
建筑工程公司
“我的”亮點：“三抓”機制匯智賦能，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅
“我的”做法：將研討活動與行業(yè)發(fā)展趨勢、分公司回歸化工主業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅目標(biāo)相結(jié)合，以“抓形勢任務(wù)教育”統(tǒng)一思想行動、“抓聯(lián)動研討”凝聚智慧合力、“抓學(xué)用結(jié)合轉(zhuǎn)化”推動成果落地，構(gòu)建起“思想破冰-行動突圍-發(fā)展提質(zhì)”的閉環(huán)體系。
“我的”成果：活動開展以來，機關(guān)、項目各層級開展討論8場，覆蓋180余人次，共收集各類意見建議130條，經(jīng)梳理凝練形成一批兼具針對性、實操性的“金點子”。
（通訊員 周奕璇）
西部公司
“我的”亮點：分層聯(lián)動聚智匯策，閉環(huán)管理提質(zhì)增效
“我的”做法：構(gòu)建“基層全員座談?wù)鹘ㄗh+中層專題研討凝共識+支委會審議定方案”三級遞進(jìn)模式，搭建“崗位實踐建言—分層聚焦研討—集體審議定稿”全流程閉環(huán)工作鏈條，形成“上下聯(lián)動、層層遞進(jìn)、務(wù)實高效”的工作格局。
“我的”成果：活動開展以來，機關(guān)、項目各系統(tǒng)開展8次討論，覆蓋120余人次，征集到意見建議128條，形成《“金點子”固化提升任務(wù)清單》，將“金點子”轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。
（通訊員 薛倩）
華北公司
“我的”亮點：“兩化”提升研討實效，立體聯(lián)動凝聚合力
“我的”做法：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭深度參與，討論氛圍“民主化”。成立支部書記牽頭的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分機關(guān)項目兩個層面精準(zhǔn)推進(jìn)。二是分層分類靶向發(fā)力，討論主題“精準(zhǔn)化”。各科室、項目部聚焦核心業(yè)務(wù)與重點任務(wù)設(shè)置議題研討，確?；顒硬幻撾x業(yè)務(wù)、不流于形式。
“我的”成果：活動開展以來，機關(guān)、項目部各系統(tǒng)累計組織專題討論13場，覆蓋各層級員工100余人次，共收到有效建議60條，有力為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強勁合力。
（通訊員 杜麗曼)
第一分公司
“我的”亮點：“三維聯(lián)動”層層推進(jìn)，凝聚攻堅強大合力
“我的”做法：一是上下聯(lián)動定選題，將務(wù)虛會梳理的“頂層問題”與一線征集的“基層訴求”相結(jié)合，確保議題既承接戰(zhàn)略，又接地氣；二是條塊聯(lián)動深研討，打破部門墻，以“業(yè)務(wù)專場+交叉討論”形式進(jìn)行穿透式分析；三是線上線下聯(lián)動集智慧，通過線上問卷廣納群言，線下座談深度聚焦。
“我的”成果：活動開展以來，機關(guān)、項目部及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)累計開展專題討論8次，覆蓋近200人次，通過多渠道征集，共收到各類意見建議142條。
(通訊員 蘇晨）
中化勞務(wù)公司
“我的”亮點：雙帆護航筑強根基，廣泛動員建言獻(xiàn)策
“我的”做法：創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組+執(zhí)行小組”雙帆管理模式。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確討論方向和重點；執(zhí)行小組全力推進(jìn)落實，確?；顒佑行蜷_展。通過工作群、宣傳欄等多渠道廣泛動員，營造了全員參與、暢所欲言的濃厚氛圍。
“我的”成果：活動開展以來，機關(guān)、項目各系統(tǒng)共組織5次專題討論，覆蓋130余人次，收集到各類意見建議73條，采用“提出-篩選-落地-評估”閉環(huán)模式，為“金點子”落地生根提供堅實支撐。
（通訊員 劉洲）
安裝工程公司
“我的”亮點：多維參與協(xié)同發(fā)力，拓寬多元建言渠道
“我的”做法：建立“領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略研討+業(yè)務(wù)系統(tǒng)專題座談+一線員工自主建言”三維參與模式，設(shè)立書面提案、郵件征集等多種渠道，建立從收集、整合到反饋、落地的閉環(huán)管理機制，保障員工廣泛參與和有效發(fā)聲。
“我的”成果：活動開展以來，先后在機關(guān)、項目組織專題討論3場，覆蓋一線人員80余人次，共收到提升專業(yè)能力、強化品牌形象、優(yōu)化內(nèi)部管理等各類意見建議89條。
（通訊員 劉晴）
港晨公司
“我的”亮點：分層分類精準(zhǔn)引導(dǎo)，釋放全員創(chuàng)新活力
“我的”做法：構(gòu)建“基層廣泛討論-中層專題研討-班子決策把關(guān)”三級聯(lián)動研討機制。機關(guān)層面結(jié)合行業(yè)趨勢與戰(zhàn)略目標(biāo)開展靶向研討，項目層面緊扣施工生產(chǎn)廣泛研討，全程注重分層分類引導(dǎo)，既保障高層戰(zhàn)略方向引領(lǐng)，又激活中層執(zhí)行動能，更釋放一線創(chuàng)新活力。
“我的”成果：活動開展以來，機關(guān)部門、項目各系統(tǒng)各層級累計開展9次討論，覆蓋70余人次，共收到56條意見建議，有效激發(fā)全員主人翁意識。
（通訊員 孔莊）
岳陽水利設(shè)計院
“我的”亮點:構(gòu)建三級推進(jìn)機制，破解“六大關(guān)鍵”領(lǐng)域
“我的”做法:基于水利工程設(shè)計特點，精準(zhǔn)設(shè)置“設(shè)計質(zhì)量提升與技術(shù)創(chuàng)新”“勘察設(shè)計安全風(fēng)險管理”等六大核心議題，建立“基層調(diào)研收集建議—專題研討凝聚共識—領(lǐng)導(dǎo)小組審議決策”三級推進(jìn)機制，既充分汲取一線智慧，又確保議題研討與戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)對齊。
“我的”成果:自啟動以來，各部門、項目團隊及一線技術(shù)骨干踴躍參與，累計組織開展專題研討2場，覆蓋90余人次，共收到建設(shè)性意見建議38條。
（通訊員 范曉妍）
