CNCEC EN管理精益求精，發(fā)展方能生生不息。本專欄聚焦管理變革與效能提升，深入解讀“陽光決策、務(wù)實(shí)工作、管理受控、效益優(yōu)先”的實(shí)踐智慧。我們分享從“改革精神”中汲取的勇氣，探索如何通過“持續(xù)學(xué)習(xí)”激發(fā)組織活力。其核心，始終是為了夯實(shí)“公司富強(qiáng)”的根基，拓展“員工幸福”的空間，為實(shí)現(xiàn)世界一流的愿景鍛造最強(qiáng)大的內(nèi)核動(dòng)力。
公司召開2025年度機(jī)關(guān)部室述職考評(píng)會(huì)
為全面總結(jié)2025年度工作成效，系統(tǒng)謀劃2026年重點(diǎn)任務(wù)，近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地組織召開2025年度機(jī)關(guān)部室述職考評(píng)會(huì)。公司在岳領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，公司專職副三總師、機(jī)關(guān)各職能部室主要負(fù)責(zé)同志依次進(jìn)行現(xiàn)場述職，圍繞年度工作完成情況、主要亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)方向、2026年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)，全面“曬成績”、深入“查問題”、清晰“講計(jì)劃”。述職內(nèi)容緊扣公司發(fā)展大局，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和實(shí)績說話，呈現(xiàn)了一場高質(zhì)量的年度工作“集中檢閱”和成果“公開晾曬”。
此次述職考評(píng)會(huì)，既是一次全面的“回頭看”，更是一次凝心聚力的“再出發(fā)”。通過述職考評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、壓實(shí)了責(zé)任，公司機(jī)關(guān)將以此次述職考評(píng)會(huì)為契機(jī)，對(duì)照問題補(bǔ)短板、對(duì)照要求抓落實(shí)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（通訊員 廖玉堂）
公司召開2025年度設(shè)材系統(tǒng)工作總結(jié)暨科長述職會(huì)議
2月2日，公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2025年度設(shè)材系統(tǒng)工作總結(jié)暨科長述職會(huì)議，圍繞“總結(jié)過往、規(guī)劃未來、凝聚共識(shí)、提升管理”主題，系統(tǒng)部署相關(guān)工作。公司總經(jīng)理助理何學(xué)杰，采購部負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位分管副經(jīng)理、設(shè)材科科長及全系統(tǒng)200余人參加。
會(huì)上，采購部作年度工作匯報(bào)，全面總結(jié)系統(tǒng)建設(shè)、采購管控、設(shè)備材料管理等方面成效，剖析現(xiàn)存短板并明確改進(jìn)方向。11家二級(jí)單位及重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)材科科長依次述職，聚焦履職成效、問題不足及2026年計(jì)劃作詳實(shí)匯報(bào)。
何學(xué)杰充分肯定設(shè)材系統(tǒng)年度成績，指出了公司在EPC采購、全周期管控等領(lǐng)域存在的深層次問題，強(qiáng)調(diào)2026年要著力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”：一是管理理念要從“供應(yīng)保障”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，二是管理體系要從“各自為政”轉(zhuǎn)向“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，三是管理手段要從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)字賦能”。全體設(shè)材人員要爭當(dāng)“精算師”，推動(dòng)設(shè)材系統(tǒng)工作上臺(tái)階上水平。
此次會(huì)議為公司設(shè)材系統(tǒng)2026年工作錨定方向，設(shè)材系統(tǒng)將持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、破解難題，推動(dòng)采購與設(shè)備材料管理提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢支撐。
（通訊員 梁勇強(qiáng)）
