CNCEC EN管理精益求精，發(fā)展方能生生不息。本專欄聚焦管理變革與效能提升，深入解讀“陽光決策、務(wù)實工作、管理受控、效益優(yōu)先”的實踐智慧。我們分享從“改革精神”中汲取的勇氣，探索如何通過“持續(xù)學(xué)習(xí)”激發(fā)組織活力。其核心，始終是為了夯實“公司富強(qiáng)”的根基，拓展“員工幸福”的空間，為實現(xiàn)世界一流的愿景鍛造最強(qiáng)大的內(nèi)核動力。
公司召開2026年人力資源工作會
近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地召開2026年人力資源工作會，全面總結(jié)“十四五”期間人力資源工作，系統(tǒng)部署新一年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記張勇出席。
唐文方在講話中深入分析了公司人才工作面臨的新形勢，并對2026年工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要提升工作的前瞻性與系統(tǒng)性，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)抓好各項工作；要強(qiáng)化責(zé)任落實，將人才培養(yǎng)責(zé)任層層分解、壓緊壓實；要加快高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，堅持以自主培養(yǎng)為主，同時做好高端人才引進(jìn)；要持續(xù)提升人才效能，加大試崗歷練與實戰(zhàn)培訓(xùn)力度，推動人才價值充分釋放，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。
會議期間，各二級單位及相關(guān)職能部門代表圍繞“2026年人才缺口及解決路徑”“項目經(jīng)理隊伍建設(shè)”“海外人才、預(yù)結(jié)算人才及EPC項目管理與采購人才培養(yǎng)”等主題進(jìn)行了深入研討。建筑工程公司、第一分公司分別就安全人才隊伍建設(shè)與青年人才培養(yǎng)分享了實踐經(jīng)驗。
會議由公司黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人主持，公司相關(guān)職能部門和二級單位負(fù)責(zé)人等參加。
（通訊員 廖玉堂）
公司舉辦國際業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班
近日，公司在岳陽基地舉辦國際業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理周栗出席開班儀式并講話。公司各業(yè)務(wù)板塊骨干共計100余人通過“線上+線下”方式參加培訓(xùn)。
周栗在開班講話中強(qiáng)調(diào)，走國際化道路，是公司積極踐行“一帶一路”倡議，有效應(yīng)對行業(yè)發(fā)展大勢、推動轉(zhuǎn)型升級的必然之舉，也是公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長極、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他指出，公司作為集團(tuán)領(lǐng)航出海的重要力量，使命光榮、責(zé)任重大，要將海外一線作為錘煉與選拔干部的主陣地，始終堅持在實戰(zhàn)中培養(yǎng)骨干人才。他要求全體學(xué)員以空杯心態(tài)潛心學(xué)習(xí)、以問題導(dǎo)向推動轉(zhuǎn)化，切實將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推動公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
本次培訓(xùn)特邀沃利中國的四位資深專家進(jìn)行專題授課。課程聚焦國際工程項目管理中的AWP（高級工作包）及O3施工管理、文檔控制、材料管理、完工管理以及數(shù)字化移交等管理理念與實踐工具。培訓(xùn)設(shè)置了交流互動環(huán)節(jié)，學(xué)員們針對實際工作中遇到的難點(diǎn)，與專家進(jìn)行了深入探討。
此次培訓(xùn)旨在通過對標(biāo)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，加速培養(yǎng)一批熟悉國際規(guī)則、精通業(yè)務(wù)、善于管理的骨干人才，全面提升公司在全球市場上的專業(yè)履約能力和綜合競爭力，為公司把握全球化發(fā)展機(jī)遇、決勝海外市場提供堅實的人才與能力支撐。
（通訊員 周雨欣）
