CNCEC EN歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；時代的華章，在接續奮斗中書寫。在公司圓滿完成“十四五”規劃、豪情滿懷開啟“十五五”新征程的關鍵節點，2026年工作會議暨第十四屆職代會、第十七屆工代會第五次全體會議的勝利召開，具有承前啟后、繼往開來的重要意義。會議全面總結了過去一年及五年的奮斗歷程與寶貴經驗，深刻分析了企業面臨的內外部形勢，系統擘畫了未來五年的發展藍圖，周密部署了新一年的重點任務，為我們錨定目標、團結奮進，全面開創高質量發展新局面提供了行動綱領。
回望來路，我們書寫了攻堅克難的奮斗篇章，高質量發展的根基更加牢固。過去的五年，是公司發展歷程中極不平凡的五年。面對深刻變化的市場環境與轉型發展的艱巨任務，全體干部職工堅持以戰略引領發展，以問題導向破局，一步一個腳印，扎扎實實辦好自己的事。五年來，我們不僅實現了經營規模的跨越和業務結構的優化，更在發展質量、隊伍面貌、品牌形象、管理體系上取得了實質性提升。市場布局更加合理，海外業務、新能源新材料、EPC總承包等新賽道實現突破；“化建湘軍”的凝聚力、戰斗力顯著增強，人才隊伍建設取得關鍵進展；榮獲行業最高榮譽，黨建與業務融合成果連續獲得國家級認可，企業的軟實力與品牌影響力大幅躍升；內部改革持續深化，一體化管控與穿透式監管扎實推進。這些成績的取得，根本在于我們始終遵循企業發展規律，堅持自我加壓、求真務實，為公司邁向更高目標積蓄了雄厚底氣、奠定了堅實基礎。
審視當下，我們面臨著機遇與挑戰并存的時代考題，清醒堅定方能行穩致遠。當前，世界百年變局加速演進，國內發展進入戰略機遇和風險挑戰并存時期。國家重大戰略的深入實施，為化工工程、新能源、新材料、“一帶一路”建設等領域帶來了廣闊空間；但同時，市場競爭日趨白熱化，對企業差異化競爭能力、精益管理水平、風險防控體系提出了更高要求。向內看，我們在主業品牌影響力、系統化管理效能、高端人才儲備、海外項目深度運營等方面仍存在短板。會議強調，必須堅持“既要堅定信心，更要保持清醒；既要立足當下，更要著眼長遠；既要實事求是，更要解放思想；既要發現問題，更要解決問題”的辯證思維。這要求我們決不能躺在功勞簿上，必須增強憂患意識，以“歸零”心態重新出發，在對標先進中查找差距，在破解難題中提升本領，牢牢把握發展的主動權。
展望前程，“四新”要求是我們制勝未來的戰略指引，深化改革創新是根本動力。會議確立的以“持續強化科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為核心的“十五五”總體思路，精準把握了新時代央企高質量發展的脈搏，指明了培育新質生產力、增強核心競爭力的實踐路徑。這不僅是工作要求，更是思想革命和體系重構。科技創新是驅動引擎，要求我們從“汗水型”建造轉向“智慧型”創造，讓技術真正賦能一線、驅動升級。產業煥新是布局關鍵，要求我們鞏固傳統優勢，全力搶占新能源、海外、EPC等增量市場，構建多元增長曲線。機制革新是活力源泉，核心是深化“系統建設攻堅”，著力破解影響管理效能提升的深層矛盾與關鍵短板。思維更新是行動先導，必須破除一切不合時宜的觀念作風，大力弘揚務實擔當、銳意進取的精神。全面落實“四新”要求，是公司實現建設成為國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司宏偉目標的必然選擇和唯一路徑。
立足開局，2026年各項部署是我們起跑沖刺的戰斗號令，狠抓落實方能打開新局。藍圖已然繪就，關鍵在于落實。會議圍繞市場開拓、生產組織、管理提升、品牌塑造、風險防控、團隊建設、黨的建設七個方面作出的具體部署，目標明確、措施扎實。特別是將今年明確為“系統建設攻堅年”，直指影響長遠發展的最深層次矛盾，體現了公司黨委健全管理體系、提升管理效能的堅定決心。從優化經營體系到打造“三位一體”格局，從力保戰略項目“只許成功”到全面推行精益管理，從建設ESG體系到強化“四支隊伍”培養，每一項任務都是硬仗。全體干部職工必須迅速將思想和行動統一到會議精神上來，以“起步即沖刺”的昂揚姿態，發揚“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的優良傳統，壓實責任、穿透執行、務求實效，確保“十五五”第一步邁準邁穩，邁出新氣象、邁出新成效。
征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當。站在新的歷史起點，讓我們以此次工作會議精神為指引，將共識凝聚為共為，將藍圖轉化為現實，以思想的大解放、改革的大魄力、行動的大擔當，奮力譜寫公司高質量發展的嶄新篇章，為集團公司加快建設世界一流創新型工程公司作出新的更大貢獻！
（評論員 趙佳成）
