CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。當(dāng)前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實(shí)‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)、縱深推進(jìn)。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動(dòng)能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神的熱潮，生動(dòng)記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標(biāo)提升的思考與實(shí)踐，特開設(shè)“‘四新’進(jìn)行時(shí) 奮進(jìn)‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)大討論活動(dòng)走深走實(shí)，將思想破冰的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與生動(dòng)實(shí)踐。
建筑工程公司
近日，建筑工程公司召開2026年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司2026年系列重要會(huì)議精神，部署年度各項(xiàng)工作，號(hào)召全體干部職工將“四新”要求貫穿發(fā)展全過程，攻堅(jiān)克難、精益求精抓好項(xiàng)目履約，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理助理何學(xué)杰出席會(huì)議并講話。
會(huì)議要求，建筑工程公司要錨定建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型工程公司目標(biāo)，聚焦五大重點(diǎn)發(fā)力：一是聚焦市場拓展，深耕主業(yè)、拓展非化領(lǐng)域、突破海外市場，創(chuàng)新開發(fā)模式；二是聚焦品牌塑造，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，賦能品牌建設(shè)；三是聚焦“兩金”壓降，優(yōu)化舉措，加快款項(xiàng)回收進(jìn)度；四是聚焦效益提升，深化成本管控，激活發(fā)展動(dòng)能；五是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，培育青年人才，健全人才任用機(jī)制。
（通訊員 周奕璇）
中南公司
2月25日，中南公司召開專題會(huì)議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神，分析當(dāng)前形勢，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、實(shí)干篤行，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力與具體行動(dòng)。
會(huì)議要求，一要精準(zhǔn)拓市場強(qiáng)經(jīng)營，錨定鄂湘豫主責(zé)市場，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)提升屬地市場品牌影響力。二要精益抓管控提質(zhì)效，抓實(shí)物資量價(jià)雙控，規(guī)范分包結(jié)算與實(shí)名制管理，以精益化管控壓降成本、防范風(fēng)險(xiǎn)。三要夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量筑根基，聚焦現(xiàn)場實(shí)操開展核心技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)抓施工組織及危大工程方案編制質(zhì)量，推行技術(shù)質(zhì)量一崗雙責(zé)，以技術(shù)賦能提升工程品質(zhì)。四要深化黨建與中心工作融合互促，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃黨的建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到同向發(fā)力、同頻共振，構(gòu)筑以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的最大“同心圓”。
（通訊員 黃雨馨 王祥云）
華北公司
近日，華北公司召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神，并對2026年度重點(diǎn)工作作出全面部署。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化市場開拓，聚焦核心業(yè)務(wù)與重點(diǎn)區(qū)域精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)拓寬市場空間。二是攻堅(jiān)已完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理，實(shí)施“一項(xiàng)目一專班”管控機(jī)制，確保往來款項(xiàng)清理取得實(shí)質(zhì)性成效。三是注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，通過“三人團(tuán)”梯隊(duì)建設(shè)、專業(yè)資質(zhì)考證提升等舉措，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。四是構(gòu)建安全環(huán)保管控“網(wǎng)格化+數(shù)字化”模式，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。五是持續(xù)深化“金色螢火蟲”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目管理深度融合，以黨建引領(lǐng)分公司提質(zhì)增效。
（通訊員 杜麗曼）
水利設(shè)計(jì)院
近日，水利設(shè)計(jì)院召開會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司近期系列重要會(huì)議精神，會(huì)議深入分析當(dāng)前形勢，明確年度重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議要求，一要壓實(shí)責(zé)任，把年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行科學(xué)分解，細(xì)化到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，確保“千斤擔(dān)子人人挑”。二要強(qiáng)化激勵(lì)，進(jìn)一步優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將關(guān)鍵指標(biāo)完成情況與部門和個(gè)人的績效收入緊密聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“績效掛鉤激活力”。三要協(xié)同聚力，“鞏固本地基本盤”，主動(dòng)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、本地兄弟單位的溝通聯(lián)系，持續(xù)鞏固和拓展本地市場份額。四要主動(dòng)對接，“拓寬業(yè)務(wù)新市場”，加強(qiáng)與集團(tuán)和公司、外部區(qū)域兄弟單位的聯(lián)系與協(xié)作，爭取業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)會(huì)，努力在新興市場、跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展上取得突破。五要轉(zhuǎn)變思維，“優(yōu)化服務(wù)樹品牌”，深刻認(rèn)識(shí)市場環(huán)境變化，始終堅(jiān)持以客戶為中心，提升設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和全過程服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴。
（通訊員 范曉妍）
公司項(xiàng)目中心
近日，公司項(xiàng)目中心以線上線下結(jié)合的形式召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，明晰路徑、壓實(shí)責(zé)任，確保會(huì)議精神落地生根。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對新形勢與新任務(wù)，項(xiàng)目中心要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨業(yè)融合機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。既要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，又要積極拓展新型業(yè)務(wù)模式；全面實(shí)施穿透式項(xiàng)目管理，嚴(yán)格抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管控，著力打造精品工程，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)履約基礎(chǔ)。三要深化改革創(chuàng)新，以全員大討論為契機(jī)，緊緊圍繞“四新”目標(biāo)要求，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 章運(yùn)琳）
