CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設(shè)“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
以“三篇文章”答好“十五五”開局卷
——華南公司經(jīng)理 張小民
2026年是“十五五”的開局之年，也是公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。站在新的起點，華南公司錨定目標、擂響戰(zhàn)鼓，緊緊圍繞集團公司“135”戰(zhàn)略和公司“十五五”規(guī)劃，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，以精益管理推動提質(zhì)增效。我們將重點做好“市場開拓、精益管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”三篇文章，以實干實績奮力實現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量開局。
市場是企業(yè)的生命線，沒有市場的突破，就沒有發(fā)展的未來。2026年，華南公司將緊扣公司“T+EPC”轉(zhuǎn)型要求，全力構(gòu)建“三位一體”經(jīng)營體系，堅決打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)。
一是深耕屬地“責任田”。壓實廣東、福建、廣西、海南四大區(qū)域經(jīng)營責任，由班子成員牽頭掛帥，緊盯揭陽大南海、惠州大亞灣、福建古雷港等核心石化園區(qū)，推動“以項目帶項目”的聯(lián)動開發(fā)，確保廣東、福建核心市場穩(wěn)中有進，廣西、海南補充市場量質(zhì)齊升。二是突破EPC“新賽道”。主動對接公司兩家設(shè)計院，深化“設(shè)計+施工”協(xié)同，組建EPC專項小組，重點攻堅屬地化工、醫(yī)藥等EPC項目，力爭在新模式、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“首件首套”突破，為公司打造“第二增長曲線”貢獻華南力量。三是下好海外“先手棋”。系統(tǒng)總結(jié)柬埔寨項目經(jīng)驗，做深做實馬來西亞等目標市場的政策、法規(guī)、稅務(wù)等前期調(diào)研，強化屬地化資源整合，健全海外風(fēng)險防控體系，確保海外項目“接得住、干得好、有效益”，穩(wěn)步拓展東南亞市場新版圖。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，效益是衡量工程建設(shè)的最終標尺。2026年我們將以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”為契機，緊盯問題短板，全方位提升精益化管理水平，向管理要效益、要發(fā)展。
一是做實成本管控“一本賬”。全面推行并做深做實“一項目一本賬”，將目標成本細化到每個子項，責任壓實到具體崗位。強化項目經(jīng)理作為成本管控第一責任人的意識，將項目利潤、結(jié)算進度與績效薪酬剛性掛鉤，倒逼項目管理從“重施工”向“善經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。二是啃下結(jié)算清收“硬骨頭”。建立“一項目一策一專班”結(jié)算機制，對已完工未結(jié)算項目分類施策、專項推進，特別是針對財審項目和歷史遺留問題，要動用法律、經(jīng)濟等一切必要手段，全力壓降“兩金”，確保資金回籠，疏通發(fā)展血脈。三是把好安全質(zhì)量“源頭關(guān)”。嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決制”，深化星級標準化工地建設(shè)，推動安全管理從“被動防范”向“源頭治理”轉(zhuǎn)變。強化質(zhì)量全過程管控，在重點項目中強制推廣自動焊等新技術(shù)應(yīng)用，以精品工程打造華南公司金字招牌。
事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人。面對新形勢、新任務(wù)，華南公司必須以自我革命的勇氣，深化機制革新、思維更新，全面激發(fā)隊伍的內(nèi)生動力。
一是打造專業(yè)作戰(zhàn)“突擊隊”。堅決落實公司“打造作業(yè)層實體”要求，整合資源組建專業(yè)化設(shè)備安裝隊伍，培育核心骨干力量。同時，加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善商務(wù)、會管理的復(fù)合型項目經(jīng)理和具備EPC、海外業(yè)務(wù)能力的緊缺人才，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才支撐。二是樹起考核激勵“風(fēng)向標”。深化三項制度改革，剛性推行末等調(diào)整和不勝任退出機制，調(diào)整比例不低于5%。設(shè)立“海外業(yè)務(wù)拓展”“成本管控創(chuàng)效”等專項獎勵，讓奮斗者得實惠，讓有為者更有位，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。三是繃緊過緊日子“思想弦”。制定專項管理辦法，嚴控非生產(chǎn)性支出，確保全年辦公、差旅等費用壓降10%以上。引導(dǎo)機關(guān)人員下沉一線，發(fā)揮戰(zhàn)場價值，在分公司范圍內(nèi)營造“降本增效、人人有責”的濃厚氛圍，把每一分錢都花在刀刃上。
征鼓聲聲催人進，風(fēng)好揚帆正當時。2026年，華南公司全體干部職工將在集團公司和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚“六干”精神，一家人、一條心、一個目標一起拼，以決勝姿態(tài)跑好“第一棒”，以過硬業(yè)績躍上“新臺階”，為公司實現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局展現(xiàn)華南擔當、貢獻華南力量！
（通訊員 周天有綜合整理）
