戰(zhàn)鼓催征，沖刺正酣！當“十四五”收官的號角吹響，中國化學工程第四建設(shè)有限公司的建設(shè)者們正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，在海內(nèi)外項目工地上奮勇爭先——從化工園區(qū)的裝置攻堅到新能源項目的晝夜奮戰(zhàn)，從海外工程的履約沖刺到民生工程的品質(zhì)堅守，處處涌動著“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的奮進熱潮。
本專欄聚焦公司各單位“大干四季度”的生動實踐，激勵全體四化建人以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)，沖刺收官之戰(zhàn)、筑牢發(fā)展之基，為“十四五”畫上圓滿句號，為“十五五”打下堅實基礎(chǔ)！
自勞動競賽啟動以來，華南公司中沙古雷項目迅速響應(yīng)、全面動員，掀起施工熱潮，緊盯關(guān)鍵節(jié)點目標，掛圖作戰(zhàn)、全力沖刺，不僅在工程進度上取得實質(zhì)性進展，更在質(zhì)量管理、安全管控等方面，交出一份滿意答卷。
精益管理 點燃競賽動能
勞動競賽啟動以來，公司第一時間在項目現(xiàn)場舉行勞動競賽啟動儀式，強化頂層設(shè)計，完善工作機制，制定下發(fā)專項方案和考核辦法，構(gòu)建了“黨委領(lǐng)導、行政支持、工會組織、各方協(xié)同”的工作機制，構(gòu)建“公司統(tǒng)籌、分公司主責、項目落實”的三級聯(lián)動體系。項目部按照勞動競賽“六比六創(chuàng)”要求，錨定節(jié)點目標，將各項任務(wù)細化到日、責任到人，常態(tài)化召開每日碰頭會、施工周例會，通過“日報紅黑榜+周報督辦單+月度總結(jié)會”的閉環(huán)機制，形成“日日有目標、人人有擔子”的攻堅氛圍。
多措并舉 提速項目建設(shè)
“越是急難險重，越要發(fā)揮黨組織作用。”面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部堅持黨建引領(lǐng)，通過成立黨員突擊隊、劃分黨員責任區(qū)，推動黨員干部靠前指揮，全力破解施工難題，管理人員主動下沉一線，協(xié)調(diào)解決資源、技術(shù)等瓶頸問題。為積極響應(yīng)集團公司“雷霆行動”號召，項目部創(chuàng)新推出“一周一區(qū)域”安全環(huán)保隱患排查專題活動。10月以來，項目部對管廊內(nèi)管道安裝情況開展實體檢查，重點核查管道走向、支架固定、焊口檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求。同時逐段清點管線剩余尾項，明確責任單位與整改時限，為后續(xù)管道試壓奠定基礎(chǔ)。
成效明顯 突破關(guān)鍵節(jié)點
10月份，項目部按照勞動競賽部署，重點對“變電所夾層橋架安裝”和“變電所電器柜安裝”開展攻堅。在變電所夾層橋架安裝過程中，施工人員連續(xù)在夜間加班作業(yè)，全力克服空間狹小、交叉作業(yè)頻繁等困難，于10月31日前完成了5036米橋架安裝工作，圓滿完成節(jié)點目標任務(wù)。同時，項目管理人員全程在現(xiàn)場對施工人員進行配電柜安裝的技術(shù)指導與安全監(jiān)督，明確安裝流程、規(guī)范接線工藝，及時協(xié)調(diào)解決安裝過程中出現(xiàn)的各類問題。通過加大人員投入、優(yōu)化施工組織，全力加快進度，于10月31日前完成了變電所12臺高壓電氣柜、79臺中壓電氣柜、226臺低壓電氣柜等全部安裝節(jié)點任務(wù)，為后續(xù)設(shè)備調(diào)試及送電創(chuàng)造條件。
下一步，項目部將繼續(xù)以更高標準、更嚴要求、更實舉措，充分利用“大干四季度 決勝十四五”關(guān)鍵時期，緊盯目標，上下一心，凝聚共識，形成強大合力，全力推進剩余工程節(jié)點，以“時不待我、只爭朝夕”的決戰(zhàn)姿態(tài)，加壓奮進沖刺年度目標任務(wù)，為集團公司做強做優(yōu)做大貢獻力量。
（通訊員 周天有）
